IT-консалтинг для вибору та впровадження ERP
IT-Artel допомагає бізнесу визначити оптимальну платформу для автоматизації, спроєктувати архітектуру рішення та сформувати дорожню карту цифрової трансформації — від аналізу процесів до підбору ERP і сценарію впровадження
Не витрачайте 100 годин на вибір ERP – порадьтеся з практиком
Експерт-сесія з Олексієм Бардаковим для компаній, які порівнюють IT-Enterprise, SAP, Microsoft Dynamics 365, Odoo, BAS або інші рішення — і хочуть зрозуміти, що справді підходить під їхню задачу.
- Яку систему варто розглядати саме під ваш сценарій?
- Як обґрунтувати вибір ERP для CEO, CFO або власника?
- Як зібрати автоматизацію в єдиний контур, а не створити ще один «зоопарк систем»?
- Як і де бізнес найчастіше переплачує?
- Як уникнути ситуації, коли система куплена, а команда нею не користується?
23 роки в автоматизації бізнесу. Особисто провів понад 500 проєктів впровадження — від середнього бізнесу до великих підприємств.
Ми починаємо не з платформи, а з процесів
Економічна обґрунтованість
Починаємо з процесів, щоб рекомендувати рішення за реальними критеріями функціональності, гнучкості і TCO.
Результат, а не інструмент
Правильно спроєктована архітектура даних і процесів закриває управлінські потреби — система лише інструмент.
ERP — це не просто IT-програма
Це відображення вашої бізнес-моделі та стратегії розвитку. Помилка на старті коштує роки розвитку. Ми аналізуємо процеси, структуру компанії та управлінські потреби — і лише після цього рекомендуємо рішення, яке справді підійде вашому масштабу та бюджету.
Виклики, які ми вирішуємо
Дані починають дублюватися
Одна й та сама інформація зберігається в різних місцях: в ERP, CRM, Excel. Через це виникають розбіжності та помилки в звітності
Інтеграції з'являються хаотично
Без єдиної моделі інтеграції починають “накладатися” одна на одну, створюючи нестабільну мережу передачі даних
Масштабування стає складним
При ровері компанії структура довідників, ролей та доступів починає ламатися, якщо вона не була спроєктована правильно
Аналітика не консолідується
Фінанси в одній системі, продажі в іншій. Керівник не бачить цілісної картини в реальному часі
Глибокі переробки
Через помилки на старті через рік доводиться переробляти значну частину системи, що коштує в рази дорожче
Що ви отримуєте від IT-консалтингу
Рішення по ERP
Ми визначаємо оптимальну платформу під вашу бізнес-модель — а не під популярність бренду.
- Аналізуємо складність процесів, структуру компанії та масштаби зростання
- Порівнюємо кілька ERP-рішень за критеріями: функціональність, гнучкість, TCO
- Рекомендуємо систему, яку дійсно варто впроваджувати — навіть якщо це не наш основний продукт
Архітектурна карта систем
Формуємо цілісну модель майбутньої IT-екосистеми до старту впровадження
- Визначаємо, які системи будуть ядром, а які — допоміжними
- Описуємо логіку інтеграцій та джерела даних
- Фіксуємо правила масштабування без переробки базової структури
Фінансова модель управління
Проєктуємо структуру аналітики та звітності до вибору платформи
- Визначаємо структуру P&L, CashFlow та центрів відповідальності
- Закладаємо управлінські зрізи: проєкти, філії, напрями
- Уникаємо ситуації, коли система “не рахує те, що потрібно керівнику”
Roadmap трансформації
Створюємо поетапний план переходу без зупинки бізнесу
- Визначаємо пріоритети запуску модулів
- Розділяємо стратегічні та операційні задачі
- Формуємо зрозумілу послідовність дій для керівництва
Формати співпраці
Обговоріть задачу з нашим бізнес-аналітиком
Залиште заявку, і ми проведемо предметну розмову про ваші бізнес-процеси, задачі та підберемо оптимальний формат співпраці
Контакти
Відповімо протягом робочого дня