IT-Artel допомагає бізнесу визначити оптимальну платформу для автоматизації, спроєктувати архітектуру рішення та сформувати дорожню карту цифрової трансформації — від аналізу процесів до підбору ERP і сценарію впровадження.
Експерт-сесія з Олексієм Бардаковим для компаній, які порівнюють IT-Enterprise, SAP, Microsoft Dynamics 365, Odoo, BAS або інші рішення — і хочуть зрозуміти, що справді підходить під їхню задачу.
Залишилось 10 місць · Травень – Червень 2026
23 роки в автоматизації бізнесу. Особисто провів понад 500 проєктів впровадження — від середнього бізнесу до великих підприємств.
Це відображення вашої бізнес-моделі та стратегії розвитку. Помилка на старті коштує роки розвитку. Ми аналізуємо процеси, структуру компанії та управлінські потреби — і лише після цього рекомендуємо рішення, яке справді підійде вашому масштабу та бюджету.
Правильно спроєктована архітектура даних і процесів закриває управлінські потреби — система лише інструмент.
Починаємо з процесів, щоб рекомендувати рішення за реальними критеріями функціональності, гнучкості і TCO.
Одна й та сама інформація зберігається в різних місцях: в ERP, CRM, Excel. Через це виникають розбіжності та помилки в звітності.
Без єдиної моделі інтеграції починають "накладатися" одна на одну, створюючи нестабільну мережу передачі даних.
При ровері компанії структура довідників, ролей та доступів починає ламатися, якщо вона не була спроєктована правильно.
Фінанси в одній системі, продажі в іншій. Керівник не бачить цілісної картини в реальному часі.
Через помилки на старті через рік доводиться переробляти значну частину системи, що коштує в рази дорожче.
Ми визначаємо оптимальну платформу під вашу бізнес-модель — а не під популярність бренду.
Що це означає на практиці:
Формуємо цілісну модель майбутньої IT-екосистеми до старту впровадження.
Що це означає на практиці:
Проєктуємо структуру аналітики та звітності до вибору платформи.
Що це означає на практиці:
Створюємо поетапний план переходу без зупинки бізнесу.
Що це означає на практиці:
Експрес-аудитШвидкий аналіз розривів
|
СтратегіяРекомендуємоПроєктування архітектури
|
|
|---|---|---|
| Обсяг аналізу | Ключові розриви та ризики функціональних контурів | Глибока прошивка архітектури всіх бізнес-процесів |
| Результат | Рекомендації щодо вибору ПЗ | Дорожня карта та TCO-модель |
| Глибина | Статус "як є" | Цільова модель "як має бути" |
| Фінанси | Орієнтовний бюджет | Повний розрахунок TCO (3-5 років) |
| Термін |
1 тиждень
після інтерв'ю
|
4–6 тижнів
цикл проєктування
|
Залиште заявку, і ми проведемо предметну розмову про ваші бізнес-процеси, задачі та підберемо оптимальний формат співпраці.
