IT-консалтинг для выбора и внедрения ERP
IT-Artel помогает бизнесу определить оптимальную платформу для автоматизации, разработать архитектуру решения и составить дорожную карту цифровой трансформации — от анализа процессов до подбора ERP-системы и сценария внедрения
Не тратьте 100 часов на выбор ERP – проконсультируйтесь с практикующим специалистом
Эксперт-сессия с Алексеем Бардаковым для компаний, которые сравнивают IT-Enterprise, SAP, Microsoft Dynamics 365, Odoo, BAS или другие решения - и хотят понять, что действительно подходит под их задачу.
- Какую систему стоит рассматривать именно под ваш сценарий?
- Как обосновать выбор ERP для CEO, CFO или собственника?
- Как собрать автоматизацию в единый контур, а не создать еще один «зоопарк систем»?
- Как и где бизнес чаще всего переплачивает?
- Как избежать ситуации, когда система куплена, а команда ею не пользуется?
23 года в автоматизации бизнеса. Лично провел более 500 проектов внедрения - от среднего бизнеса до крупных предприятий.
Мы начинаем не с платформы, а с процессов
Экономическое обоснование
Начнем с процессов, чтобы рекомендовать решения по реальным критериям функциональности, гибкости и совокупной стоимости владения.
Результат, а не инструмент
Правильно спроектированная архитектура данных и процессов закрывает управленческие потребности — система лишь инструмент.
ERP — это не просто IT-программа
Это отражение вашей бизнес-модели и стратегии развития. Ошибка на старте стоит годы развития. Мы анализируем процессы, структуру компании и управленческие потребности — и только после этого рекомендуем решение, которое действительно подойдет вашему масштабу и бюджету.
Вызовы, которые мы решаем
Данные начинают дублироваться
Одна и та же информация хранится в разных местах: в ERP, CRM, Excel. Из-за этого возникают несоответствия и ошибки в отчетности
Интеграции появляются хаотично
В отсутствие единой модели интеграции они начинают "накладываться" друг на друга, создавая нестабильную сеть передачи данных
Масштабирование становится сложным
При переходе компании на ровер структура справочников, ролей и прав доступа начинает нарушаться, если она не была спроектирована правильно
Аналитика не консолидируется
Финансы в одной системе, продажи — в другой. Руководитель не видит целостной картины в режиме реального времени
Глубокая переработка
Из-за ошибок на начальном этапе через год приходится переделывать значительную часть системы, что обходится в разы дороже
Что вы получаете от IT-консалтинга
Решения по ERP
Мы определяем оптимальную платформу под вашу бизнес-модель — а не под популярность бренда.
- Анализируем сложность процессов, структуру компании и масштабы роста
- Сравниваем несколько ERP-решений по критериям: функциональность, гибкость, TCO
- Рекомендуем систему, которую действительно стоит внедрять — даже если это не наш основной продукт
Архитектурная карта систем
Разрабатываем целостную модель будущей ИТ-экосистемы до начала внедрения
- Определяем, какие системы будут ядром, а какие — вспомогательными
- Описываем логику интеграций и источники данных
- Фиксируем правила масштабирования без переделки базовой структуры
Финансовая модель управления
Разрабатываем структуру аналитики и отчетности до выбора платформы
- Определяем структуру P&L, CashFlow и центров ответственности
- Закладываем управленческие срезы: проекты, филиалы, направления
- Избегаем ситуаций, когда система “не считает то, что нужно руководителю”
Дорожная карта трансформации
Разрабатываем поэтапный план перехода без остановки бизнеса
- Определяем приоритеты запуска модулей
- Мы разделяем стратегические и операционные задачи
- Формируем понятную последовательность действий для руководства
Закажите Сотрудничество
Обсудите задачу с нашим бизнес-аналитиком
Оставьте заявку, и мы подробно обсудим ваши бизнес-процессы и задачи, а также подберем оптимальный формат сотрудничества
Контакты
Мы ответим в течение рабочего дня