IT-консалтинг
IT-Artel допомагає бізнесу визначити оптимальну платформу для автоматизації, спроєктувати архітектуру рішення та сформувати дорожню карту цифрової трансформації — від аналізу процесів до підбору ERP і сценарію впровадження
Прежде чем потратить 100 часов на выбор ERP посоветуйтесь с практиком
Эксперт-сессия с Алексеем Бардаковым для компаний, которые сравнивают IT-Enterprise, SAP, Microsoft Dynamics 365, Odoo, BAS или другие решения - и хотят понять, что действительно подходит под их задачу.
- Какую систему стоит рассматривать именно под ваш сценарий?
- Как обосновать выбор ERP для CEO, CFO или собственника?
- Как собрать автоматизацию в единый контур, а не создать еще один «зоопарк систем»?
- Как и где бизнес чаще всего переплачивает?
- Как избежать ситуации, когда система куплена, а команда ею не пользуется?
23 года в автоматизации бизнеса. Лично провел более 500 проектов внедрения - от среднего бизнеса до крупных предприятий.
Ми починаємо не з платформи, а з процессов
Экономическое обоснование
Начнем с процессов, чтобы рекомендовать решения по реальным критериям функциональности, гибкости и совокупной стоимости владения.
Результат, а не инструмент
Правильно спроектированная архитектура данных и процессов закрывает управленческие потребности — система лишь инструмент.
ERP — это не просто IT-программа
Это отражение вашей бизнес-модели и стратегии развития. Ошибка на старте стоит годы развития. Мы анализируем процессы, структуру компании и управленческие потребности — и только после этого рекомендуем решение, которое действительно подойдет вашему масштабу и бюджету.
Вызовы, которые мы решаем
Данные начинают дублироваться
Одна й та сама інформація зберігається в різних місцях: в ERP, CRM, Excel. Через це виникають розбіжності та помилки в звітності
Інтеграції з'являються хаотично
Без єдиної моделі інтеграції починають "накладатися" одна на одну, створюючи нестабільну мережу передачі даних
Масштабирование становится сложным
При ровері компанії структура довідників, ролей та доступів починає ламатися, якщо вона не була спроєктована правильно
Аналитика не консолидируется
Фінанси в одній системі, продажі в іншій. Керівник не бачить цілісної картини в реальному часі
Глубокая переработка
Через помилки на старті через рік доводиться переробляти значну частину системи, що коштує в рази дорожче
Что вы получаете от IT-консалтинга
Решения по ERP
Мы определяем оптимальную платформу под вашу бизнес-модель — а не под популярность бренда.
- Анализируем сложность процессов, структуру компании и масштабы роста
- Сравниваем несколько ERP-решений по критериям: функциональность, гибкость, TCO
- Рекомендуем систему, которую действительно стоит внедрять — даже если это не наш основной продукт
Архитектурная карта систем
Формуємо цілісну модель майбутньої IT-екосистеми до старту впровадження
- Определяем, какие системы будут ядром, а какие — вспомогательными
- Описываем логику интеграций и источники данных
- Фиксируем правила масштабирования без переделки базовой структуры
Финансовая модель управления
Проєктуємо структуру аналітики та звітності до вибору платформи
- Визначаємо структуру P&L, CashFlow та центрів відповідальності
- Закладываем управленческие срезы: проекты, филиалы, направления
- Избегаем ситуаций, когда система “не считает то, что нужно руководителю”
Дорожная карта трансформации
Створюємо поетапний план переходу без зупинки бізнесу
- Определяем приоритеты запуска модулей
- Мы разделяем стратегические и операционные задачи
- Формируем понятную последовательность действий для руководства
Закажите Сотрудничество
Обсудите задачу с нашим бизнес-аналитиком
Залиште заявку, і ми проведемо предметну розмову про ваші бізнес-процеси, задачі та підберемо оптимальний формат співпраці
Контакты
Відповімо протягом робочого дня