IT-консалтинг
Допомагаємо бізнесу обрати оптимальну ERP-систему та спроєктувати IT-архитектуру під реальні процеси, масштаб компанії та бюджет.
Ми починаємо не з платформи,
а з процесів
ERP — це не просто IT-програма. Це відображення вашої бізнес-моделі та стратегії розвитку на роки вперед. Ми допомагаємо побудувати фундамент, який витримає будь-яке масштабування.
Результат, а не інструмент
Система — це лише інструмент. Результат дає правильно спроєктована архітектура даних та процесів, яка закриває управлінські потреби.
Економічна обґрунтованість
Помилка у виборі ERP коштує роки розвитку. Ми починаємо з процесів, щоб рекомендувати рішення, яке справді підійде вашому масштабу та бюджету.
Виклики, які ми
вирішуємо
Дані починають дублюватися
Одна й та сама інформація зберігається в різних місцях: в ERP, CRM, Excel. Через це виникають розбіжності та помилки в звітності.
Інтеграції з'являються хаотично
Без єдиної моделі інтеграції починають "накладатися" одна на одну, створюючи нестабільну мережу передачі даних.
Масштабування стає складним
При ровері компанії структура довідників, ролей та доступів починає ламатися, якщо вона не була спроєктована правильно.
Аналітика не консолідується
Фінанси в одній системі, продажі в іншій. Керівник не бачить цілісної картини в реальному часі.
Глибокі переробки
Через помилки на старті через рік доводиться переробляти значну частину системи, що коштує в рази дорожче.
Що ви отримуєте від
IT-консалтингу
01 Рішення по ERP
Ми визначаємо оптимальну платформу під вашу бізнес-модель — а не під популярність бренду.
Що це означає на практиці:
- аналізуємо складність процесів, структуру компанії та масштаби зростання
- порівнюємо кілька ERP-рішень за критеріями: функціональність, гнучкість, TCO
- рекомендуємо систему, яку дійсно варто впроваджувати — навіть якщо це не наш основний продукт
02 Архітектурна карта систем
Формуємо цілісну модель майбутньої IT-екосистеми до старту впровадження.
Що це означає на практиці:
- визначаємо, які системи будуть ядром, а які — допоміжними
- описуємо логіку інтеграцій та джерела даних
- фіксуємо правила масштабування без переробки базової структури
03 Фінансова модель управління
Проєктуємо структуру аналітики та звітності до вибору платформи.
Що це означає на практиці:
- визначаємо структуру P&L, CashFlow та центрів відповідальності
- закладаємо управлінські зрізи: проєкти, філії, напрями
- уникаємо ситуації, коли система “не рахує те, що потрібно керівнику”
04 Roadmap трансформації
Створюємо поетапний план переходу без зупинки бізнесу.
Що це означає на практиці:
- визначаємо пріоритети запуску модулів
- розділяємо стратегічні та операційні задачі
- формуємо зрозумілу послідовність дій для керівництва
Формати співпраці
Експрес-аудитШвидкий аналіз розривів
|
СтратегіяРекомендуємоПроєктування архітектури
|
|
|---|---|---|
| Обсяг аналізу | Ключові розриви та ризики функціональних контурів | Глибока прошивка архітектури всіх бізнес-процесів |
| Результат | Рекомендації щодо вибору ПЗ | Дорожня карта та TCO-модель |
| Глибина | Статус "як є" | Цільова модель "як має бути" |
| Фінанси | Орієнтовний бюджет | Повний розрахунок TCO (3-5 років) |
| Термін |
1 тиждень
після інтерв'ю
|
4–6 тижнів
цикл проєктування
|