Впровадження Проектів з Оптимізації Бізнес-процесів від – iT.Artel
Зараз практично кожна компанія стикається з необхідністю цифрової трансформації бізнесу. Найчастіше для цього завдання немає універсального рішення, що покриває всі бізнес-процеси компанії. Наші експерти допоможуть Вам знайти та пройти найбільш виграшний шлях до успіху з урахуванням специфіки саме Вашої діяльності та Вашого ринку незалежно, чи йде мова про окремі проекти або стратегії повної зміни.
Наша сильна сторона – впровадження великих і складних проектів. Історично склалося, що саме з таких проектів ми починали та ніколи від них не відмовлялися. У вас складні бізнес-процеси, ви велике виробництво або може корпорація, а може навіть холдинг – супер! Це до нас.
Якщо у Вашого бізнесу виникло одне із завдань:
- доопраювати існуючий програмний продукт або сервіс;
- розробити унікальне рішення;
- автоматизувати бізнес-процеси під ключ;
- є ідея, але не знаєте, як її діджиталізувати.
Ви прийшли за адресою!
Чому довіряють iT.Artel
Досвід і експертиза
Наше портфоліо поповнено реалізованими проектами з автоматизації як невеликих компаній, які потребували автоматизації тільки бухгалтерського обліку, так і великими проектами з автоматизації виробничих компаній з підключенням безлічі спеціалізованого обладнання, великими циклами виробництва та навчанням великої кількості фахівців (користувачів). З 2003 року ми допомагаємо компаніям бути та залишатися конкурентоспроможними незалежно від змін умов бізнесу.
Рішення, а не просто послуги
Ми спеціалізуємося на дизайні, проектуванні, розробці та впровадженні рішень, а не просто на наданні послуг. Ми міняємо традиційне уявлення про партнерство з ІТ-постачальником, фокусуємося на отриманні реальних результатів для Вашого бізнесу та відкритті до нових перспектив для його розвитку.
Люди та команда
Наша філософія – кадри вирішують все. Цей підхід протягом 17 років роботи приносить результати: позитивні відгуки клієнтів та їх бажання повернутися до нас вже з новими завданнями.
Над проектами клієнтів працюють понад 30 сертифікованих фахівців з різних систем і рішень. А щоб йти в ногу з часом, команда iT.Artel постійно підвищує свій рівень компетенцій.
Як ми працюємо над проектами
Наші правила та принципи
Як на прийомі у лікаря.
Спочатку проводимо діагностику й тільки потім надаємо план дій. Але не навпаки, коли є готова програма, а Ви “підлаштовуйтесь” і вирішуйте свої завдання з наявними функціоналом.
Швидке масштабування.
Ми керуємо кожним проектом так, щоб допомогти вам швидко масштабувати бізнес-рішення та відповідати змінам у потребах клієнтів незалежно від регіону, часового поясу або вимогам функціональності.
Прозорість.
Ваші результати – основа нашого успіху. Ваш проект ми зробимо спільною гордістю. Ми використовуємо новітні технології, інструменти та платформи для спільної роботи, щоб гарантувати прозорість взаємодії, можливість контролювати процес і можливість подальшої самостійної роботи. У разі якщо Ви побажаєте продовжити роботи над проектом самостійно, технологія відкрита.
Стадії проекту
1. Уточнення процесу і моделювання
Мета стадії – ознайомлення з доступними у вашій компанії бізнес-процесами, вимогами до управління бізнес-процесами, визначення функціоналу, який необхідно перенести в нову інформаційну систему, моделювання та презентація Вам бізнес-процесів в стандартній функціональності пропонованої (обраної) системи.
2. Розробка ПО і навчання користувачів
Мета стадії – розробити тестові випробування функціонала (доробка стандартного функціоналу) згідно з узгодженими з Вами бізнес-процесами, підготовка для вас інструкцій по роботі з системою та навчання Ваших користувачів заповнення довідників.
3. Дослідно-промислова експлуатація
Просто віддати в роботу готовий продукт – це не все. Ми навчаємо користувач, постачаємо їх усіма необхідними матеріалами і при необхідності проводимо зріз знань – іспит, після успішного проходження якого видаємо сертифікат. Перевіряємо готовність інформаційної системи для повноцінної роботи в ній. За Вашим запитом і в заздалегідь узгоджений період проводимо щотижневі роботи в продукті спільно з користувачами.
4. Підтримка
Після завершення проекту основна частина наших клієнтів отримує від нас підтримку у вигляді: разові роботи; нового проекту з новими завданнями; періодичне обслуговування – моніторинг коректної працездатності, модифікації або оновлень. Це все індивідуально і залежить від типу проекту. Також за запитом Замовника можемо надати сертифікат гарантійного обслуговування від iT.Artel. Всі роботи ми виконуємо відповідно до SLA.
5. Формування кейсу
Результати впровадження ІТ-рішень найкраще видно на практиці. Але як можна дізнатися і зробити висновки, якщо не говорити про свій досвід? Тому після закінчення всіх робіт і зобов’язань зі свого боку ми формуємо кейси наших проектів. Ми спілкуємося з представниками замовника і формуємо їх зворотний зв’язок.
Результат проекту
Що таке успішний проект? Які критерії оцінки успішності? За загальноприйнятою думкою, успішний проект – це проект, реалізований в терміни, до бюджету і з заданим функціоналом. Ми з командою вважаємо, що цього недостатньо. Для нас успішний проект – це проект, процес реалізації та досягнуті результати якого задовольнили, а ще краще – перевершили очікування замовника.
Ми прагнемо реалізовувати саме такі проекти. Цікаво? Реалізуємо разом!
Які документи отримує Замовник на кожній стадії?
Скільки коштує ІТ проект?
Актуальні і корисні матеріали
Відео
Іноді краще один раз побачити, ніж сто разів почути. Ми ведемо наш YouTube канал для вас. Зручна класифікація за плейлистами допоможе швидко знайти: відео про програмні продукти, огляди функціональних можливостей BAS та інших. Збірки Лайфхаків по роботі в системах і короткі відеоінструкції. Підписуйтесь на наш канал і отримуйте повідомлення про нові відео від команди iT.Artel.
Плейлист “Автоматизація бізнес-процесів” – ділимося теорією, практикою та досвідом.
