BAS ERP — комплексная автоматизация бизнес-процессов предприятий

Компаниям, которые идут в ногу со временем, считают себя современными и технологичными.

Для среднего и крупного бизнеса

Поддерживает автоматизацию управленческих задач, а также вопросов, связанных с учетом, контролем, планированием и бюджетированием Вашего предприятия. BAS объединяет различные подразделения (службы) дает им возможность оперативно решать задачи, связанные с их деятельностью. Это существенно поднимает уровень эффективной деятельности компании в целом и сотрудников по отдельности, упрощает их взаимодействие.

Наши клиенты, использующие ERP решение BAS, работают в следующих отраслях: текстильное производство, изготовление мебели, автомотив, оптовая и розничная торговля. Данная ERP система используется в логистике и ритейле. Также реализовано отраслевое решение BAS ERP для строительной компании и агробизнеса. Вывод: полноценная B2B ERP, B2C и ecommerce система.

ERP для производственных компаний

Особое внимание при разработке этого нового продукта было уделено функциональным возможностям для предприятий со сложным многопередельным производством, в том числе с технически сложным производством.

Более подробно о функциях читайте в преимуществах, но если говорить о практическом опыте и фактах, то среди наших клиентов, которые пользуются BAS ERP: текстильное производство, изготовление мебели, производство одежды, изготовление межкомнатных дверей.

Для компаний, ведущих учет по МСФО

Помимо основного функционала ERP и CRM предусмотрена возможность ведения международного финансового учета и подготовки отчетности по стандартам МСФО. Это пригодиться в частности для компаний, у которых родительская организация требует отчетность по стандартам МСФО.

Руководителям и ТОП-менеджменту компании

• система позволяет оперативно оценивать ключевые показатели деятельности — «охватить весь бизнес одним взглядом»;
• своевременно обнаруживать отклонения от плана, негативную динамику и точки роста;
• расшифровывать показатели с детализацией по отдельным хозяйственным операциям;
• обеспечивает единым подходом к оценке финансовых результатов деятельности предприятия (взгляд в прошлое) и анализа эффективности принятия решений на основе плановых данных (оценка будущего).

Бюджетирование и планирование

• настраиваемые виды бюджетов и расширенная аналитика;
• моделирование сценариев;
• управление бюджетным процессом;
• поддержка нескольких валют;
• табличные формы ввода и корректировки;
• экономический прогноз;
• анализ достижения плановых показателей;
• составление сводной отчетности по результатам мониторинга;
• расширенный финансовый анализ.

CRM и маркетинг

• формирование стратегии отношений с партнерами;
• бизнес-процессы организации взаимодействия с клиентами;
• досье клиента, партнера;
• карты лояльности, анализ лояльности клиентов;
• претензионная работа;
• мониторинг исполнения сделок;
• BCG-анализ;
• расширенный анализ показателей работы менеджеров.

Управление продажами

• управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом;
• воронка продаж;
• формирование прайс-листов с информацией об остатках товаров;
• использование регламентированных процессов продаж, бизнес- процессы управления сложными продажами;
• расширенное управление заказами клиентов, типовые и индивидуальные правила продаж, соглашения;
• самообслуживание клиентов;
• управление торговыми представителями.
• мониторинг состояния процессов продаж;
• вероятностная оценка прогноза продаж;
• раздельный учет по партнерам (управленческий учет) и контрагентам (регламентированный учет);
• автоматический контроль лимита задолженности;
• инвентаризация взаиморасчетов.

Управление закупками

• оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей;
• оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения;
• регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок;
• поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов;
• оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров;
• анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах.

Складское хозяйство и управление запасами

• сложная иерархическая структура складов;
• управление ячеистым складом;
• обособленный учет по заказам – резервирование потребностей;
• мобильные рабочие места работников складов;
• учет многооборотной тары;
• управление инвентаризацией товаров;
• статистический анализ запасов, хранение результатов ABC/XYZ анализа;
• расчет прогнозируемого спроса;
• товары на складах по срокам годности;
• товарный календарь.

Управление производством

• описание производственных процессов изготовления изделий (ресурсные спецификации).
• визуализация структуры изделия;
• управление детализацией описания требуемых для производства ресурсов (маршрутные карты);
• интервальное планирование и методика “Барабан – Буфер – Веревка”;
• параметрическое обеспечение потребности в номенклатуре;
• три уровня планирования производством, консолидация потребностей в продукции, главный и локальный диспетчер;
• планирование по “узким” местам производства;
• пооперационное планирование MES/APS;
• прогнозирование хода производственного процесса;
• управление приоритетом заказов на производство;
• оценка доступности оборудования и материальных ресурсов внутри интервала;
• диспетчеризация производства на межцеховом и внутрицеховом уровнях;
• расширенный контроль обеспечения производства ресурсами;
• учет времени транспортировки и прослеживания ТМЦ;
• гибкое перепланирование;
• расширенный учет выработки сотрудников.

Управление затратами и расчет себестоимости

• позволяет организовать контроль за материальными потоками и потреблением ресурсов, обеспечивающих производственную, управленческую и коммерческую деятельность предприятия;
• учет затрат и расчет себестоимости продукции выполняется на основе данных оперативного учета;
• учет фактических затрат предприятия по видам деятельности в необходимых разрезах в натуральном и стоимостном измерении;
• оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве;
• учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах;
• различные способы распределения затрат на себестоимость выпускаемой продукции и выполняемых работ, на производственные затраты, направления деятельности, на расходы будущих периодов;
• расчет фактической себестоимости выпуска за период;
• предоставление данных о структуре себестоимости выпуска;
• рассчитанная себестоимость может быть детализирована до объема исходных затрат вне зависимости от количества переделов производственного процесса.

Кадры и зарплата

• проведение взаиморасчетов с персоналом в наличной и безналичной форме, управление задолженностью по сотрудникам;
• анализ начисленной заработной платы с использованием внутренней аналитической отчетности;
• получение унифицированных отчетных форм;
• исчисление регламентированных законодательством налогов и отчислений с фонда оплаты труда;
• формирование регламентированной отчетности по заработной плате, как сводной, так и персонифицированной;
• электронный обмен с налоговыми органами.

Мониторинг и анализ показателей деятельности

• построение иерархической модели целей и целевых показателей;
• создание различных вариантов показателей с возможностью сравнения;
• мониторинг целевых показателей с расшифровками исходных данных;
• расширенный анализ финансовых результатов по направлениям деятельности;
• многообразие графических форм аналитических отчетов;
• доступ с мобильного устройства (планшет, смартфон) — монитор эффективности.

Управление финансами

• учет кредитов, депозитов и займов;
• эквайринг (платежные карты);
• гибкие инструменты для ведения платежного календаря;
• аналитическая отчетность по движению денежных средств;
• отложенное отражение проводок в учете;
• привязка проводок к документам без трансформации;
• создание документов по типовым операциям;
• аудируемость данных;
• регистрация нефинансовых показателей;
• генератор финансовых отчетов;
• представлена настроенная методическая модель: план счетов, шаблоны проводок, финансовые отчеты по МСФО;
• акты хозяйственной деятельности фиксируются документами оперативного учета, в финансовом учете формируются проводки как по принципам национальных стандартов, так и по МСФО, отсутствует двойной ввод данных.
• существует возможность формирования статей отчетности по МСФО способом трансформации проводок, сделанных по принципам национальных стандартов бухучета.

Регламентированный учет и МСФО

• удобный функционал для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку обязательной (регламентированной) отчетности в организации в соответствии с действующим национальным законодательством;
• поддерживает бухгалтерский и налоговый учет деятельности организаций с обособленными подразделениями, как выделенными, так и не выделенными на отдельный баланс;
• отправка отчетности через Интернет.

Организация ремонта

• ведение учета объектов ремонта;
• классификация объектов ремонта по признакам общности состава паспортных характеристик, показателей наработки, видов ремонта, режимов эксплуатации;
• отслеживание состояние объектов ремонта, а также принадлежность и расположение;
• вывод данных о наработках и обнаруженных дефектах в  процессе эксплуатации объектов ремонта;
• регистрация дефектов в журнале позволяет производить анализ и организовывать проведение плановых и внеплановых ремонтных мероприятий.

Заказать

• Потребности Вашей компании.
• Масштабируемость.
• Интегрируемость.
• Поддержка.
• Стоимость ERP системы и доп. расходы.

Более подробно об этих критериях читайте здесь.

• 17 лет опыта внедрения
  

  ---

ERP integrator — в первую очередь команда с опытом внедрения больших и сложных проектов. Среди наших успешных проектов также есть кейс при поддержке ЕБРР.

По общепринятому мнению успешный проект — это когда реализовано в срок, бюджет и с заданным функционалом. Но этого недостаточно. Успешный тот проект, процесс реализации и достигнутые результаты которого удовлетворили, а еще лучше — превзошли ожидания заказчика. Мы работаем именно так.
На всех этапах переговоров мы работаем командой, состоящей из программистов, бизнес-аналитиков, внедренцев, а иногда и представителей смежных отделов — это позволяет максимально охватить процесс со всех сторон, увидеть то, что не заметно другим.
Благодаря нашему опыту и подходу к работе мы всегда ведем анализ реализованных проектов и активно поддерживаем свою базу знаний. Это позволяет уже заранее не допускать ошибок и быстро находить решения сложных задач.

С удовольствием поделимся нашим портфолио и кейсами клиентов, кто уже использует систему и оставили свои отзывы о BAS ERP.

• Уникальная методика внедрения ведения проекта (проектный подход)
  

  ---

Наша методика позволяет оценить как временные, так и финансовые рамки будущего проекта еще до его начала. То есть уже на первых этапах Вы, как Заказчик получаете информацию о ценовых границах как проекта в целом, так и отдельно взятых видах работ по внедрению BAS ERP на Вашем предприятии.

• Открытое внедрение и разработка
  

  ---

Мы в iT.Artel всегда делаем процесс внедрения, разработки и сопровождения открытыми. Это означает, что даже если вы захотите временно заморозить внедрение BAS ERP или вести дальнейшую работу самостоятельно, у Вас всегда есть такая возможность. Мы никогда НЕ привязываем к себе силой, только профессионализмом и качеством работы. BAS ERP — многоплатформенность, гибкость и поддержка открытого ПО.

• Поддержка, обновления и сопровождение
  

  ---

BAS ERP инновационный, новый продукт, для него возможны несколько вариантов сопровождения и поддержки:

• стандартное лицензионное информационно-технологическое сопровождение (ИТС);
• абонентское обслуживание;
• почасовые работы.

В нашей команде более 30 сертифицированных специалистов по различным подсистемам BAS ERP. Специалисты постоянно проходят внутреннее и внешнее обучение и повышают свой уровень компетенции как в технологии запуска системы, так и предметной области знаний.
Получайте истинное удовольствие от использования ИТ продукта с качественным сопровождением и поддержкой на всех этапах работы. Обращайтесь, мы рядом!

Заказать консультацию

Всего в Украине успешно внедрили более 220 проектов именно с BAS ERP. Это индивидуальный и ответственный процесс. Благодаря нашему опыту мы вывели основные этапы и стадии внедрения, которые обязательно представим Вам еще в процессе презентации коммерческого предложения.

Этап 1 «Уточнение процессов и моделирование».

• развертывание программного обеспечения и демонстрация стандартных возможностей системы;
• уточнение бизнес-процессов (БП) и сбор информации;
• разработка модели в системе и подготовка отчета по обследованию;
• презентация смоделированного процесса в стандартной функциональности;
• разработка и согласование концепции проекта;
• планирование стадии разработки.

Этап 2 «Разработка ПО».

• обучение пользователей формированию НСИ. Разработка архитектуры НСИ и формирование НСИ;
• разработка и согласование технических решений по модификации ПО согласно концепции проекта;
• разработка архитектуры решений;
• модификация (доработка) ПО;
• тестовый перенос НСИ и дозаполнение справочников;
• проведение тестирования и разработка инструкций по доработкам;
• презентация смоделированного процесса с доработанной функциональностью;
• согласование перечня дополнительных доработок. Формирование детального план-графика запуска системы в эксплуатацию.

Этап 3 «Опытно-промышленная эксплуатация».

• обучение пользователей работе с функциональностью системы;
• выполнение части ежедневной работы в системе пользователями (тестовая эксплуатация);
• чистовой перенос НСИ и дозаполнение справочников;
• выполнение всей ежедневной работы в системе (опытная эксплуатация), введение в промышленную эксплуатацию;
• согласование перечня дополнительных доработок, приём-передача системы и проектной документации.

Заказать