Сравнение методологий внедрения ERP
В статье Методологии управления проектами: взвешенная классика Waterfall и гибкий Agile мы уже подробно говорили о том, что собой представляют методологии управления проектами: классические и гибкие (Agile). Рассмотрели «преимущества» и «недостатки». Но о плюсах и минусах здесь, действительно, можно говорить только в кавычках — условно. Недостатки проявляют себя в случае, если выбор методологии не коррелирует с проектом для реализации которого применяется.
Нет необходимости «забивать гвозди самоваром» — для каждого проекта внедрения свой выбор методологии. И даже одна и та же «логика метода» может видоизменяться в зависимости от проекта в котором применяется. Однако, сущность остается неизменной. Мы собрали для вас основные различия между классическими и гибкими методологиями и какие из них выбирают для внедрения ERP.
Выбор методологии определяет как будет работать и взаимодействовать команда: она учитывает особенности проекта (BAS ERP и т.д.) и устанавливает принципы управления, командной работы, форму контроля, проверки и оценки результата. От методологии управления зависит качество планирования и выполнения проекта по внедрению ERP.
Классические методологии (Waterfall, инкрементальный, итеративный подход) подходят для запуска крупных стабильных проектов, в которых изначально понятны потребности и пожелания Заказчика, где необходимо назвать сроки и бюджет сразу. Внедрение ERP именно такой проект. Здесь недопустима «открытая концовка» — уже с начала проекта должно быть понятно, какой ожидается результат и как команда к нему будет идти — четкие стадии и сроки. Да, эти методологии не слишком податливы к внесению изменений по ходу работы, но все доработки выносятся в отдельный проект и реализуются после запуска основного.
Гибкие методологии (Scrum, KanBan) хорошо работают в области неопределенности, подходят для исследовательских проектов, где надо быть готовым к любым изменениям и могут применяться только при открытом бюджете — в пределах Agile сложно назвать fixed cost проекта. ERP-системы относятся к тиражируемым решениям (как и 1С:Підприємство, SAP, Axapta, Битрикс и т.д.) — это системы, функционирование и запуск которых имеет сформированный алгоритм, поэтому в таких проектах гибкие методологии могут не реализовать в полной мере свой потенциал, например, в глубокой кастомизации решения. Эти методики позволяют получить качественный продукт, но не декларируют, что он будет таким, как ожидалось в начале. Команда, которая участвует в проекте должна быть очень мобильной в том, чтобы подстроиться под требования бизнеса. Заказчики могут изменять требования в ходе проекта, поэтому гибкость Agile здесь важнее четкого плана Waterfall. Поскольку в начале мы не знаем, что получим, это в определенной степени проекты-гипотезы и проверка этих гипотез. И если вы выбираете реализацию проекта по методике Agile, то на момент защиты и проведения тендера конечную стоимость и сроки можно узнать только приблизительно.
Если сейчас Вы планируете проект внедрения или хотите более подробно ознакомиться с темой автоматизации бизнес-процессов рекомендуем так же статьи:
- Как автоматизация бизнес-процессов влияет на бизнесс
- Кто отвечает за автоматизацию бизнес-процессов?
- Методи внедрения ERP-системы: какие этапы ожидают компанию на пути внедрения и каким будет результат
- Строй — автоматизуй! Почему построение и автоматизация бизнес-процессов не одно и то же
Вы уже чувствуете готовность нырнуть в водопад? Вернее, начать внедрять с нами проект автоматизации по методологии Waterfall? Тогда, мы готовы ответить на Ваши вопросы! Нажимайте:
