Кто входит в команду проекта автоматизации?
Не бывает проектов, в которых команда только с одной стороны — Исполнителя (подрядчика). Команд всегда две: команда Исполнителя и команда Заказчика. Бывают разные варианты взаимодействия команд, но классическая структура выглядит следующим образом 👇
Мы в iT.Artel работаем по модели waterfall и в составе нашей команды, как Исполнителя входят: руководитель и администратор проекта, ведущий аналитик и при необходимости команда дополнительных аналитиков, архитектор, разработчики и тестировщики.
Команда Заказчика состоит из:
- Спонсора проекта — это та роль, и человек, который заказывает проект. Не рекомендуется допускать спонсора проекта к управлению проектом. Ведь это уполномоченное лицо решает вопрос оплат и вопрос «рычага» когда подрядчик не может договориться с руководителем проекта со стороны Заказчика.
- Руководителя проекта: помогает осуществлять коммуникации между командами. Поскольку на практике общения между командами на уровне планирования и постановки целей должно быть между руководителями проекта с обеих сторон. Далее уже руководители спускают задачи на аналитиков и архитекторов; на владельцев функционала.
- Владельца функционала — те люди, которые в проекте отвечают за то, что Заказчик правильно передал функционал Исполнителю.
Глобально команды можно разделять на:
- Комитет проекта решает стратегические цели и спускает стратегические задачи на рабочие группы.
- Рабочая группа комитета — исполнители, которые в своем взаимодействии порождают систему.
Более подробно о том, кто отвечает за автоматизацию бизнес-процессов на предприятии, цели автоматизации для каждого ответственного, как мы рекомендуем вести коммуникацию (диалог) в реализации проекта и другие лайфхаки в материале в нашем блоге.
