Хто входить в команду проекту автоматизації?

 Не буває проектів, у яких є команда тільки з одного боку – Виконавця (підрядника). Команд завжди дві: команда Виконавця і команда Замовника. Бувають різні варіанти взаємодії команд, але класична структура виглядає наступним чином 👇

Ми в iT.Artel працюємо по моделі waterfall і в складі нашої команди, як Виконавця входять: керівник і адміністратор проекту, провідний аналітик і при необхідності команда додаткових аналітиків, архітектор, розробники і тестувальники.

Команда Замовника складається з:

• Спонсора проекту – це та роль, та людина, яка замовляє проект. Категорично не рекомендується допускати спонсора проекту до управління проектом. Адже це уповноважена особа вирішує питання оплат і питання “важеля” коли підрядник не може домовитися з керівником проекту з боку Замовника.
• Керівника проекту: допомагає здійснювати комунікації між командами. Оскільки на практиці спілкування між командами на рівні планування і постановки цілей повинно бути між керівниками проекту з обох сторін. Далі вже керівники спускають завдання на аналітиків і архітекторів; на власників функціоналу.
• Власника функціоналу – ті люди, які в проекті відповідають за те, що Замовник правильно передав функціонал Виконавцю.

Глобально команди можна також розділяти на:

• Комітет проекту вирішує стратегічні цілі і спускає стратегічні завдання на робочі групи.
• Робоча група комітету – виконавці, які в своїй взаємодії породжують систему.

Більш детально про те, хто відповідає за автоматизацію бізнес-процесів на підприємстві, які цілі автоматизації для кожного відповідального, як ми рекомендуємо вести комунікацію (діалог) в реалізації проекту та інші рекомендації в матеріалі у нашому блозі